#北顾大叔 发起了一次咨询师内部交流，还有 #Yina 和我三个人一起参加。基于大家咨询过程中的情况、思考展开，主要探讨了关于“咨询交付价值”的主题。
于我而言，非常开心参加这次讨论，一个是多了一个咨询师交互的情境，借助这次活动更深入认识了同行伙伴北顾大叔和Yina，期待后续我们一起多多组织（这是否也是一种 #同侪督导 的模式）；一个是基于北顾大叔的开放的展示自己思考、Yina的经历分享和对议题剖析，以及彼此的共同碰撞，对于咨询交付的价值有了更多的一些角度。
简单记录自己的一些思考和感受——
北顾大叔从自己最近案例中的困惑开始，逐步把问题聚焦在了咨询交付价值这个话题上，也让我在回看目前咨询的3个案例，完成的1个案例中，自己的感觉和感觉背后的价值交付（特别刚刚经历的一个案例，自己在共情上缺乏一些经历基础）；
Yina分享的从她理科转社工、心理学基础和咨询的选择、放下心理咨询自觉兜兜转转的职业经历、十年后通过人生发展咨询再次回到了咨询助人的这个领域的思考。这段经历的分享，让我也在回看我做咨询的动机，我想交付什么价值；
基于北顾大叔提到的一个案例中的诊断、建议、转折，引出了一个话题——咨询边界，卷入因果的程度。我们总结了几点清单，比如不帮来访者作出选择、对于咨询意见中具体事物的参数需要注意边界（比如中医是否是伪科学）、比如用情境中行动让来访者去感知建构，而不是直接的结论……这个部分对我的启发比较大，特别是我容易带入对于具体事物的参数，这可能就是卷入较深；
Yina在分享自己对于咨询价值交付边界的探讨的时候，提出了一个有意思的价值交付边界的底线——对于人生发展咨询的了解和信任（我们是基于这套理论在探讨）+自己这套理论合格的信息处理员。而判断这个底线的一个方式是“是否看见来访者的模式”，也就是阳老师在“信任的技术”课程中讲到的“发现强事实，总结包含不一样假设的模式”（我比喻为：咨询师是人生旅途上指路人，信任是建立在对懂得旅行者来路——造就今天境遇的行为模式，同样是指路人的隔壁“老麻”建立信任的方式也是类似的“判过去流年” [[20221018_
changelog
- talk002-信任的技术：心理咨询如何获得信任]] ）。而Yina提到一个从侧面观察咨询师是否真的“看见”的方式——咨询手记是否聚焦，面面俱到可能还未把握到。
Yina提到了阳老师强调的“咨询逐字稿整理”中的一些之前做团体咨询的经验，比如分析语言背后的目的、找到观点背后的模式等。同时，提到 #质性研究 的扎根理论，给到了一些新的行为线索。
对于本次活动的组织层面有探讨，一个是探讨了大家面对会议的不同行为模式——比如偏开放讨论和偏问题导向，以及行为模式背后可能的不同人性系统；一个是后续咨询师探讨的提升点，比如更聚焦和明确的话题等。后续这种活动可能还有更深入理论学习，目前在一起探讨过程中，可以参考一些优化思路（参见）—— 